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    “爸，您也知道，我这两年投资了不少互联网公司，现在有个概念叫互联网智慧农业，实际上就是利用互联网信息技术，来打通产业链的各个环节。”

    “就拿流通环节来说，我举一个例子：美国现在就利用物联网科技，开展“智慧农业”生产的水平世界领先，带动农业产业链条实现了全新变革。美国的农业流通采用了电子商务技术，为提升产品安全溯源及定价能力，农产品电商与农资电商均构建了从生产者到需求者的网上直销渠道。其中，农产品电商通过企业对企业(B2B)与企业对消费者(B2C)双结合的模式对接种植、养殖主体及农资电商则采用B2B模式，对接种植、养殖主体及农资企业，从而在根本上颠覆了传统的农业流通渠道体系。”

    “所以，我准备在集团内部统一进行后台管理系统，并搭建公司自有的电商平台，并且与国内几大电商平台进行对接……”

    “同时，打造一系列源丰旗下产品的品牌，目前源丰的“思源”大米已经是国家著名商标，也是公司的拳头产品。但是还有更多的农产品，并没有形成品牌效应，附加值低。”

    “爸，源丰现在在资金使用率上也不高，尤其是每年的收粮季，我们都要和各大银行进行大笔的过桥贷款，这中间风险太高，之前虽然公司为了解决这一问题，也参股了一些商业银行，但这仅仅能保证关键时期的现金流不至于出现问题，我们需要提高公司在金融方面的使用效率和投资方向。”

    “至少要实际控制1-2家大型商业银行，利用多种金融工具和投资，来进行资金的保值和升值。”

    “我认为我们还要成立自己的金融公司，信托、保险、基金……”

    “源丰接下来需要大量的资金，包括为农户提供种子、农机、农具，购置智能化大型农耕机械，投入研发等，甚至还需要为农户提供小额贷款，对于现金流和资金储备要求很高，我们在适当的时机，还需要引入战略投资者……”

    …………

    从窗口投射入房间的阳光，渐渐从房间的西侧移到了东侧，窗外的光线变得昏黄。

    整整一个下午，叶世坤滔滔不绝的将他这些年来，对源丰集团未来发展战略的思考，向父亲做了详尽的阐述。

    老爷子叶兰亭在中间基本上没有说话，只是默默倾听，偶尔点点头，时而拿起笔，在手里的文件资料上写写画画……

    最终，等到叶世坤讲完，坐到他的对面沙发上。

    “爸，你觉得怎么样？”

    叶兰亭将手中的文件放在身旁的沙发上，摘下眼镜，目光深邃的看向儿子。

    眼中的神色非常复杂，有欣慰、有激赏、有疑惑……，更多的，是一种意味深长。

    他开口的第一句话是：“按你的做法，未来源丰还会是一家农业企业么？”
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