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    利用土壤肥沃度的感测器，探测土壤颗粒中的化学/矿物质成分比重；

    放飞无人机、在施肥与喷药设备中布署作物感测器，收集来自空气与土地的资料，把湿度感测器推入土壤；

    利用宽频连结技术，就算是在偏远地区，农民们也能通过卫星，连上网络处理越来越大量的数据；

    农场上收集到的资料传送至远处的服务机构，让顾问或农作物专家进行分析，指导农场种植……

    而与国外的现代化农业相比较，如今国内的农业生产，还依然停留在非常粗糙的，简单机械化耕种阶段。

    无论是在育种、农化、农资、土壤改良、灌溉技术、智能机械自动化、物联网技术（农产品监测和追溯）……等农产品生产，以及产后的收购、加工、流通、销售……等诸多环节，与国外都有着不小的差距。

    体现出来的，就是经过这么多年的发展，国内的农业土地生产率、劳动生产率、农产品品质和科技含量都较低，农民收入不高。

    源丰集团作为国内民营农业龙头企业，市值超过500亿的上市公司，一年营收不超过百亿，利润仅10亿，就很说明问题了。

    可惜，当时叶世坤太急于求成了，经验手腕都不足，忽略了董事会大多数元老，包括老爷子叶兰亭的接受程度。

    在没有做好充足的准备，完全说服他们的情况下，大刀阔斧的进行改革，触动了很多人的利益，又没有妥善的安抚措施。再加上，恰逢全球金融危机爆发、股市崩盘……

    不仅刚刚推动的改革措施半途而废，他自己也被“踢出”公司的权利核心。

    尽管如此，在叶世坤担任源丰总经理的期间，也是做了一些事的：

    一方面，他积极在金融方面布局，推动源丰参股了几家商业银行，确保了公司在每年的收粮季期间，资金链不至于出问题，还为农场的农户推出了小额贷款服务，帮助这些农民能够购买种子、化肥、农具等。

    另一方面，也收购了几家新兴的农业创新公司。

    比如其中有一家鲁省名为“农博士”的农化科技公司，其生产的杀虫剂、除草剂、蛋白制剂等产品，就为源丰集团的玉米亩产提高了近10%。

    离开源丰后，叶世坤先是和易风合作投资互联网，而后创立新盛投资，虽然主要做互联网和投资，但他依然将目光放在了全球范围的新创高科技农业公司上。

    搜集信息、调研考察、投资入股……，这两年下来，收获匪浅。

    苏静妍发过来的邮件中，就详细的梳理了到目前为止，新盛投资在农业创新公司方面的布局情况。
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